2018年，连续油管公司干群一心，以初心不变的定力、沉着应变的智慧、主动求变的勇气，抢抓机遇，始终坚定做强做优做大发展目标不放松，大力拓展市场，全方面推进“制造+服务”业务，推行私人订制服务，深化精益生产，铸牢降本增效根基，量效齐升，生产经营成效显著，保持了良好发展势头。

  该公司以产品的优势和特色为底气，在扩大市场和稳固质量道路上，蹄疾步稳，闯出一片新天地。目前，产品凭借着国内占有率最高，增长势头发展迅猛良好的“好底子”，一跃成为宝鸡钢管新的利器和利润增长点。

  “每一步的发展，都要绷紧管理这根弦，在管理中求创新，在创先中赢发展。”从最初的年产量*吨，到现在年产量*吨，27倍的增长令人瞠目；从等壁厚连续油管到渐变壁厚连续油管，多元化的规格令人欣慰；从最初的CT70钢级到现在CT120钢级试制，多途径创新令人鼓舞。

  借着“两优化一理顺”的东风，该公司在管理、生产实践中摸索出了一套“行得通、周期长、出效益”的策略。在机关，以高效贯穿整条管理线，推行“扁平化管理”，职能部门压减至3个，减消繁杂流程，直击管理核心，管理效能大幅提升。

  在连续油管工厂，以精益管理落实为抓手，抓牢各个生产环节。统筹协调生产资源，精准施策制约生产效率关键环节，优化生产组织模式和工艺流程，着力培养员工“一岗多能”；以生产目标指导生产，通过一系列分析产能瓶颈，进一步深化精益生产接长机组实行“人休机不停”；制管机组采取“集中取样，集中生产”；重绕机组严格执行“当天任务当天完”。

  “要打破固有格局，充分解放思想，在精益生产的基础上，主动谋求精益管理的新举措，精益管理要贯穿各项工作，才能真正夯实企业稳步发展的基础。”该公司CEO赵坤这样说。

  人是发展的关键。能让公司由弱到强的关键，除了管理、产品、技术，更重要的是要抓住“人”这个核心因素，建立一支高水平发展的员工队伍，是稳步发展的力量之源。

  “这一年高质量的打磨，岗位上每位员工都成了行家里手，耐得住性子，有定力，工作中都能独挡几面，”连续油管工厂“元老”级员工杨军艳对年龄小的员工赞不绝口。

  “相对于技能，公司更看重培养员工的责任意识，建立完善考核机制的同时，采用“一岗多能”“一人多岗”的举措，让员工练就过硬的本领，强化员工综合素养，这样员工队伍从始至终保持着强劲动力，我们要打造一支追梦人的团队。”连续油管公司党委书记张锦刚如是说。

  一岗多能、主动创效、机制完善，这些举措，牢牢抓住了“人”这条发展主线，连续油管产能不断高质攀升，连续6个月产量超过500吨，7月产量更是创造了历史最好成绩，ERW成材率及一次开车成功率显著提高。

  2018年，环焊技术过硬的王雷雷已多次走出国门为客户进行现场服务，追梦人一路奔跑走出国门。

  2018年，公司坚持把创新“制造+服务”作为发展趋势，开发智能装备和延伸优质服务，拓宽效益渠道。

  移动服务车已多次赶赴油田现场作业，围绕全生命周期管理服务向客户提供精准服务，进一步提升了产品的附加值，形成了新的利润增长点，加强发展的后劲；根据油田不同区块、井况对连续油管管材的特殊需求，开展管材“私人订制”服务，不断培育新市场；在油田作业现场附近建立服务中心，通过油管仓储、在役油管维护保养等举措，向用户更好的提供一站式的服务。目前公司集这些服务于一身的西南服务中心已经建成并发挥作用，多个新的服务中心正在筹建。

  抓住转变发展方式与经济转型的主线年，连续油管公司深耕细作，统揽全局，朋友圈越做越大，销售网越来越密集。

  这一年，该公司采用速度管柱作业技术，成功地解决了长庆油田超低渗气井的积液问题，为长庆油田稳产做出了积极贡献；为川庆钻探客户“量体裁衣”，订制生产的去内毛刺连续油管，使完井作业周期快速缩短，为用户日增产页岩气6万立方米；为川庆钻探某井队优化储存方案，回收废旧连续油管19盘，盘活了其库容资源，开拓了合作共赢的新局面。

  这一年，又占领了很多新市场，俄罗斯、中东、智利、印度、欧洲，国际销售网日益密集，国外朋友圈不断扩大。

  新的一年，新的时代，连续油管公司将高举发展的大旗，以“乱云飞度仍从容”的定力，以“弄潮儿永立潮头”的担当，以“撸起袖子加油干”的拼劲，满怀信心，奋力奔跑，为公司发展的美好明天而不懈努力。

  2018年，生产保障服务中心始终不忘公司改革成立中心的基本初衷，始终不忘保障服务的职责初心，始终不忘“品质提升”的发展要求，不断清晰完善自身定位，努力提高保障能力，切实强化服务水平，充分的发挥党建工作的独特优势和引领作用，为高质量稳健发展积累了经验、积聚了人心、积蓄了力量。

  服务生产一线、保障制管主业，必须要时刻将“心贴心服务，零距离保障”服务理念贯穿于工作始终，才能实际做到让客户放心。“只要生产分厂打来电话反映能源问题，不管是不是我们环节造成的，都要主动协助，直至问题解决。”这是该中心动力分厂对基层班组长提出的一个要求，也是该中心各单位不断转变观念，专心专注提升服务品质的一个缩影。

  2018年，中心圆满完成了关联单位物资、产品、服务各项保障任务，服务保障水平得到一定效果提高。服务工作稳定可靠，能源供应、铁路运输、物资采购满足了生产需求。产品保供及时高效，卷筒加工数量创历年新高。

  致力于打造一站式综合服务平台，该中心放眼公司全局，不断探索借助“他山之石”充实服务保障团队力量，达到“可以攻玉”的目的。2018年10月份，中心牵头组织17人集中检维修队伍在为期20天的时间里，完成了宝世威公司钢管制造部制管一机组精整液压系统、水压机、平头机、扩径机、内外焊缝修磨机、在线无损检验设备、传输设备等设备的集中检维修工作。这次检修为各兄弟企业的维修专家们提供面对面沟通、交流、切磋的机会，也为公司推行集中检维修积累了宝贵经验。

  作为服务于公司主要营业业务的生产保障服务企业，对于中心的企业定位和经营本质，中心始终有着清晰的认识。一方面眼睛向内，服务好内部企业，努力拓宽业务界面，解决“温饱”问题。另一方面眼睛向外，努力开拓外部市场，找准目标“奔小康”。为此，该中心深挖经营潜力，在开拓市场，提升企业市场之间的竞争能力方面苦下功夫。

  今年以来，中心紧紧抓住输送管重大管线及专用管、连续油管大干保供的难得机遇，强化营销服务沟通，向客户提供代储代销等多种产品配套保供方案，积极努力配合总部开展焊丝焊剂集中采购工作，焊丝销量同比增长36.12%，焊剂销量同比增长22.82%，护丝同比增长28.06%，卷筒同比增长90.6%，内部市场占有率大幅提升。

  5月14日，对于生产保障服务中心来说是一个特别的日子，在中心成立一周年之际，7700余套244.5LC规格护丝整装待发，准备销往内蒙古包头市，这是护丝产品首次销往社会市场，实现自投产以来社会市场销售“零突破”。今年以来，中心先后向内蒙古维达丰、淄博伊阳、西安航威等客户销售护丝，创收*万元。同时，积极主动参与外部市场投标，焊丝产品也再次成功入围渤海装备招标项目，成功迈出了“向外”的第一步。

  此外，为了有效适应市场需求，中心还自主进行了辅料产品系列化开发，焊丝、焊剂产品系列化开发，加强桶装焊丝、H1焊丝、301焊剂的推广应用，按照每个客户需要实现护丝产品首次定制生产，开发专用管水压机用密封圈试制试用效果良好，各项新产品研究开发取得大幅进展，为后续拓宽业务界面，实现创效增收夯实了基础。

  2018年以来，从中央到地方，从集团公司到公司，“环保”成为一项政治问题，成为社会各界普遍关注的热词。为了“绿水青山”，全国上下掀起了环保攻坚战。而作为能源供应的保障服务企业，中心尤其感到“压力山大”。面对“锅炉”和“污水站”这两大环保监督检查重点部位和涉及民生的“汽改水”项目，个个都是难啃的硬骨头。如何在这个关键时刻体现政治担当，迎难而上，攻坚克难，考验着这支“新”的服务保障团队。

  6月12日，经过前期政策宣传、入户调查、确认登记，对暖气片、锅炉、施工队伍等多方考察调研并实施招标后，公司“汽改水”项目正式开工了……经过近半年“5+2”、“白+黑”式连续作业，中心圆满完成47栋住宅楼2075户居民、11栋办公楼的采暖工程的施工及调试任务，共计安装8073余组暖气片、70994米管道安装，确保了公司及社区如期正常供暖，用热情服务、辛勤付出的汗水和心血铺设了一条条暖入人心的“供暖管道”。

  7月27日下午，随着一阵嗡响，动力分厂锅炉房内1#、3#锅炉真正开始启动拆除……锅炉拆除了、排污受控了，环保的压力缓解了。

  2018年，中心坚持以政治建设为统领，紧跟新时代形势任务，充分的发挥党建强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用，积极将党建优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势，把方向、管大局、保落实三大作用更加凸显。在党建融入生产经营方面，围绕公司制作经营中心开展了特色鲜明的党建活动。

  “让组织放心，我是最优秀的员工；让同事放心，我是让人信服的人，在哪儿干听组织的，怎么干看我的”。这一句句承诺不仅是员工岗位自信的体现，更是企业党建凝聚人心的最好体现。也营造了中心上下“敢于负责、甘于奉献、精益求精、赶超先进”的良好工作氛围。

  同时，该中心党委加强党员队伍建设管理，充分的发挥党员的先锋模范作用；做好党建信息化平台试点，创新党建工作开展模式；加强廉政教育，坚决筑牢反腐防线等党建工作也为中心党建筑牢了基础。

  新时代赋予新使命，新担当再创新辉煌。站在新的起点上，生产保障服务中心始终不忘初心，牢记使命。正满怀着自信，立足服务保障，围绕精益管理，以只争朝夕的精神抢抓机遇加快发展，向着高质量稳健发展的目标努力奔跑。